Business Impact Analysis (BIA)
Une analyse d'impact sur l'entreprise (BIA) est un processus permettant d'établir les exigences de continuité et de déterminer l'impact de la perte de support de toutes les ressources. En plus d’identifier l’impact initial, une BIA globale cherche à établir l’escalade des pertes au fil du temps. L’objectif du BIA est de fournir des données fiables sur la base desquelles la direction peut prendre la décision appropriée.
Pourquoi les BIA sont-elles si importantes ? Lorsque l’on considère la continuité des activités comme un autre aspect de la gestion de la résilience organisationnelle, les BIA sont le processus dans lequel les exigences en matière de continuité des services commerciaux critiques sont définies et hiérarchisées. Tout comme un professionnel du risque ne commencerait pas une évaluation sans identifier clairement les éléments qui constituent un scénario de menace, il en va de même pour la continuité des activités ; Les BIA doivent définir des exigences claires.
Les BIA menées par l’organisation peuvent aider le professionnel du risque à recommander une réponse au risque appropriée et raisonnable et guider la haute direction dans la sélection de stratégies de traitement et de rétablissement appropriées. De plus, les objectifs de temps de récupération (RTO) doivent être fixés de manière à ce que, s'ils sont atteints, ils permettent à l'entreprise de répondre à ses priorités stratégiques.
Le BIA classe les activités commerciales et les ressources nécessaires pour fournir les services les plus essentiels d'une organisation. Lorsqu'on comprend comment une entreprise fournit des services, le processus doit documenter les processus, les pratiques, les activités et les ressources nécessaires pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation ; Cela pourrait également révéler des facteurs auparavant inconnus qui peuvent désormais être pris en compte.
Les entreprises sont généralement composées de différentes fonctions commerciales, chacune axée sur l'offre d'un service spécifique à l'organisation. Les ventes, l'informatique, le marketing, les ressources humaines et la finance en sont quelques exemples courants. Comme chaque fonction métier répond à un objectif spécifique, les processus métier correspondants le sont également. Chaque fonction métier peut compter de quelques processus métier de support à plusieurs milliers, en fonction de la taille, de la maturité et de la complexité de l'organisation.
Simplifier le volume des processus métiers à quelques processus métiers critiques dont l'entreprise a besoin pour remplir ses obligations est l'un des principaux résultats générés par le processus BIA.
Avez-vous un BIA?
Pourquoi les BIA sont-elles si importantes ? Lorsque l’on considère la continuité des activités comme un autre aspect de la gestion de la résilience organisationnelle, les BIA sont le processus dans lequel les exigences en matière de continuité des services commerciaux critiques sont définies et hiérarchisées. Tout comme un professionnel du risque ne commencerait pas une évaluation sans identifier clairement les éléments qui constituent un scénario de menace, il en va de même pour la continuité des activités ; Les BIA doivent définir des exigences claires.
Les BIA menées par l’organisation peuvent aider le professionnel du risque à recommander une réponse au risque appropriée et raisonnable et guider la haute direction dans la sélection de stratégies de traitement et de rétablissement appropriées. De plus, les objectifs de temps de récupération (RTO) doivent être fixés de manière à ce que, s'ils sont atteints, ils permettent à l'entreprise de répondre à ses priorités stratégiques.
Le BIA classe les activités commerciales et les ressources nécessaires pour fournir les services les plus essentiels d'une organisation. Lorsqu'on comprend comment une entreprise fournit des services, le processus doit documenter les processus, les pratiques, les activités et les ressources nécessaires pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation ; Cela pourrait également révéler des facteurs auparavant inconnus qui peuvent désormais être pris en compte.
Les entreprises sont généralement composées de différentes fonctions commerciales, chacune axée sur l'offre d'un service spécifique à l'organisation. Les ventes, l'informatique, le marketing, les ressources humaines et la finance en sont quelques exemples courants. Comme chaque fonction métier répond à un objectif spécifique, les processus métier correspondants le sont également. Chaque fonction métier peut compter de quelques processus métier de support à plusieurs milliers, en fonction de la taille, de la maturité et de la complexité de l'organisation.
Simplifier le volume des processus métiers à quelques processus métiers critiques dont l'entreprise a besoin pour remplir ses obligations est l'un des principaux résultats générés par le processus BIA.
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